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“預(yù)聘—長聘”制:“學(xué)術(shù)階梯”為何越爬越長

作者:溫才妃 來源:中國科學(xué)報 2024-01-16 關(guān)注學(xué)術(shù)橋

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  “老師,我一進去就是預(yù)聘副研究員,是不是就是副高了?”北京某“雙一流”高校博士生問。

  “那你知道晉升的下一站是什么嗎?是副教授!”他的導(dǎo)師王玥不忍心打破學(xué)生的幻想。事實上,這一崗位就相當(dāng)于助理教授,只是被冠以了一個貌似“高大上”的名字。

  “副研究員升成副教授……不對呀,我混亂了?!辈┦可唤?。

  國外高校的“非升即走”環(huán)節(jié)一般是從助理教授到長聘副教授,但在我國卻增加了許多“學(xué)術(shù)階梯”。

  比如,有些高校的職稱晉升通道是助理教授—副教授—長聘副教授,但也有高校是預(yù)聘助理教授—長聘助理教授—長聘副教授—長聘教授。助理教授到長聘副教授成為了一條越走越長的路。

  日前,東北某“雙一流”高校出臺新規(guī),新聘任副高崗位教師6年內(nèi)未能獲聘準(zhǔn)聘正高及以上崗位,應(yīng)申請轉(zhuǎn)為專職科研崗、實驗工程崗或不再續(xù)聘。南方某“雙一流”高校公布了“預(yù)聘—長聘”制方案,根據(jù)方案,預(yù)聘助理教授、長聘副教授要經(jīng)歷兩次“非升即走”。

  高校進一步改革“預(yù)聘—長聘”制,再一次引發(fā)了人們對該話題的熱議。

  各種名稱為學(xué)術(shù)階梯埋伏筆

  在王玥看來,學(xué)術(shù)階梯分為兩種。

  一種是懲罰性的“爬階梯”。比如,在助理教授與長聘副教授之間增加副教授、長聘助理教授,不管教師是否愿意,都必須努力爭取,否則就會因“非升即走”跌入“山澗”中。

  另一種是激勵性的“爬階梯”。比如,中國人民大學(xué)近日推出的“吳玉章學(xué)者”在長聘師資中進行,“爬階梯”便有更多獎勵,不“爬”也掉不下去。

  “前者應(yīng)引起警惕。如果一直用評估的眼光盯著學(xué)者,他就可能發(fā)一些碎片化的文章,但始終難出大成果?!蓖醌h指出。

  與之伴生的是各種名稱。特聘、準(zhǔn)聘、預(yù)聘、高聘、校聘……高校自己命名的職稱讓人越發(fā)看不懂,以至于有教師在網(wǎng)上發(fā)帖:“凡是助理教授前帶定語的,都要小心再小心?!?/p>

  給預(yù)聘崗起各種名稱并非中國高校的專長,國外高校也是如此,只是原因不盡相同。為什么國內(nèi)高校有這些五花八門的名稱?

  這不禁讓人聯(lián)想到五六年前的師資博士后招聘制度。國內(nèi)少數(shù)“雙一流”大學(xué)“收割”青年學(xué)者學(xué)術(shù)成果,卻又高比例將其淘汰,招致詬病和不滿。如今,博士后的名目已鮮見于高校招聘啟事之中。

  還有些高校給予青年教師某某研究員的頭銜,招聘要求上寫的卻是達到助理教授或副教授的學(xué)術(shù)水平。“一些重大課題需要正高級職稱才能申請,給他們研究員身份,便可以‘魚目混珠’地以正高身份申請重大課題。這對其他高校的課題競爭很不公平?!蓖醌h說。

  還有一個原因是滿足求職者的虛榮心,就像名片上印著銷售經(jīng)理,充其量不過是高級銷售員,為的是讓他們走出去“有面兒”。

  各種名稱給增加學(xué)術(shù)階梯埋下了伏筆?!熬拖耦A(yù)聘副研究員的下一步竟是副教授,有關(guān)部門若再不制止增加學(xué)術(shù)階梯行為,并把學(xué)術(shù)稱謂固定下來,誰知道學(xué)術(shù)階梯還會不會越增越多? ”王玥說。

  這并不是制度本身的錯。

  “預(yù)聘—長聘”制在美國高校已有上百年歷史。除了極個別頂尖大學(xué),如麻省理工學(xué)院采取的是助理教授—副教授—長聘副教授—長聘教授的晉升制度,有副教授、長聘副教授、長聘教授三級階梯,絕大部分美國高校的路徑是助理教授—長聘副教授—長聘教授,總共只有長聘副教授、長聘教授兩級階梯。

  “非升即走”是其重要特征,主要發(fā)生在教師從助理教授向長聘副教授晉升時,只有一或兩次機會,無法晉升就離開該?;蜣D(zhuǎn)崗。一般要經(jīng)歷6~8年。

  上世紀(jì)末和本世紀(jì)初,清華大學(xué)、北京大學(xué)在國內(nèi)率先試水“預(yù)聘—長聘”制,曾一度被評價為中國高校20年來最重要的人事制度改革,也是北京大學(xué)和清華大學(xué)迄今最佳,也最行之有效的教師人事制度。

  “預(yù)聘—長聘”制給高校發(fā)展帶來了很多活力。張雯在南方某高校人事處任職。多年來,她經(jīng)歷過數(shù)次職稱評審。“事業(yè)編制體系下的教師與‘預(yù)聘—長聘’制教師一起公開評比副教授、教授,前者根本不是后者的對手。前者的通過率僅有50%多,后者則高達70%多?!?/p>

  截至目前,除了復(fù)旦大學(xué)、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)等明確不采取“預(yù)聘—長聘”制的高校外,我國的“雙一流”高?;旧隙际恰邦A(yù)聘—長聘”制。

  “大水漫灌”后,不得不“分流”

  “預(yù)聘—長聘”制引入中國至今,有了很多“本土化”改造,學(xué)術(shù)階梯只是其一。王玥發(fā)現(xiàn),“守正與創(chuàng)新的‘天平’正逐漸傾向于創(chuàng)新?!?/p>

  “預(yù)聘—長聘”制的設(shè)立初衷是為了保護教師的學(xué)術(shù)自由,而非懲罰和淘汰教師。“國外高?!巧醋摺闹攸c是‘升’,而非‘走’。我國高校卻整‘反’了,變成了重在‘走’,而非‘升’?!鄙虾4髮W(xué)教授葉志明指出。

  比如,國外高校的“預(yù)聘—長聘”制只在科研和教學(xué)崗位實施,即只有相關(guān)崗位的教師才可能進入長聘序列、經(jīng)歷“非升即走”;專職科研人員采用的則是項目制,即申請到項目可繼續(xù)留在本校,如無項目支持就要離開。

  而將博士后、專職科研人員、特任副研究員等新聘任的常規(guī)副高崗位教師也包括在“非升即走”范圍內(nèi),即6年內(nèi)要獲聘準(zhǔn)聘正高及以上崗位,否則就面臨轉(zhuǎn)崗或解聘的風(fēng)險——這樣的操作并不常見。

  加速“分流”背后的一個嚴(yán)峻現(xiàn)實是——我國高校教師的需求量,眼下與未來正在發(fā)生激烈對撞。

  “外人也許想不到,多年前我們進行‘預(yù)聘—長聘’制改革的原因是學(xué)校的編制幾乎用完了,一年只剩下80個事業(yè)編制。學(xué)校要發(fā)展,就需要擴充教師隊伍,可超編用人是紅線?!睆場└嬖V《中國科學(xué)報》,該矛盾普遍存在于高校中,在未經(jīng)合并的高校中尤為突出。她所在的省份是一個人口流動大省,省政府要求地方高校必須擴大本科生招生規(guī)模,因此擴充教師隊伍就成為“箭在弦上,不得不發(fā)”的事情。

  根據(jù)教育部的公開數(shù)據(jù),2022年,我國高校高等教育專任教師197.78萬人,比上一年增加4.9%;博士生畢業(yè)8.23萬人,比上一年增加14.3%。

  溫州大學(xué)副教授王碩旺對比了一組數(shù)據(jù)——2023年,我國高考人數(shù)達1291萬人,高考計劃招生數(shù)約為1096萬人。而2023年,我國出生人口僅788萬人。18年后,2023年出生的孩子參加高考,正常情況下會有近100萬人選擇出國留學(xué),假設(shè)高等教育毛入學(xué)率達到70%,高考總錄取人數(shù)也只有400多萬人。

  “1096:400,如果高等教育辦學(xué)模式不變,60%左右的高校教師就將面臨沒有學(xué)生可教的局面。”王碩旺說。

  一方面是當(dāng)下高校強烈的用人需求,另一方面是未來教師隊伍存在嚴(yán)重過剩的可能。于是,高校便有了挑選空間。在排行榜的驅(qū)使下,前些年便有高校采取“大水漫灌式”的招聘,用增量獲取最大收益。

  王玥算了一筆賬。招3000名“預(yù)聘—長聘”制教師,每人發(fā)10篇論文,就能為高校留下3萬篇論文產(chǎn)出。“高校不告訴你發(fā)多少篇論文能留下,只說留下來的‘比例很高’。所有人都深恐落后,忙于發(fā)高水平論文,但編制只有100個,高校此時說只晉升排名前100名的教師,但這3萬篇論文卻進入了該校的統(tǒng)計范圍。大學(xué)排名時,用的是3萬篇論文除以教師數(shù)量,該高校的人均論文數(shù)量因此便獲得了飛躍性發(fā)展。”

  正因如此,該行為被青年教師譏稱為“收割論文”“榨干學(xué)術(shù)干電池”。

  “大水漫灌式”招聘的后遺癥是一口氣進了如此多的人,致使更優(yōu)秀的人才進不來,于是高校在現(xiàn)有存量上動腦筋,設(shè)置了更多學(xué)術(shù)階梯。

  “過去數(shù)省部級課題,現(xiàn)在數(shù)國家級課題?!薄斑^去數(shù)SCI、SSCI和CSSCI論文數(shù)量,現(xiàn)在轉(zhuǎn)向了數(shù)頂刊學(xué)術(shù)論文數(shù)量?!辈簧俳處煱@,“獲取‘帽子’、國家級課題等的速度趕不上其貶值的速度?!?/p>

  除了量化,最大的特殊性是不確定

  3年必須拿到一項國家級課題,不少高校的學(xué)術(shù)階梯都“死磕”這一條。

  方晴入職的是廣東某高校。成為研究系列副教授時,學(xué)校給了她一份任務(wù)清單,包括3年內(nèi)要有一項國家級課題、6篇核心期刊論文、一本專著,若干項目和研究報告等。在尋常教師眼中,這已是一份標(biāo)準(zhǔn)很高的清單,但完成清單只是她的基本工作,“能證明我考核合格,卻不能作為職稱晉升的學(xué)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”。甚至即便她完成了清單任務(wù),學(xué)校也可能以經(jīng)費緊張為由不再續(xù)聘。

  她發(fā)現(xiàn),自己身邊的同事都非常優(yōu)秀,不但均來自國內(nèi)外名校,還有不錯的成果。但想在“非升即走”中勝出,從副教授變成長聘副教授,沒有人知道要干到什么程度,只能不分晝夜地干活兒?!皼]有標(biāo)準(zhǔn),有時大家也會揶揄——這里既沒有上限,也沒有下限?!狈角鐭o奈地說。

  此外還有一個副作用——同事間很難友好合作,更多是競爭關(guān)系。

  “我很不理解為什么一定要拿國家級課題?在美國,很多院士都不申請國家級課題。”但迫于“非升即走”的壓力,北京某高校預(yù)聘助理教授林燁還是爭取到了國家級課題,只不過比最后期限晚了兩個月。他的協(xié)議去年7月到期,但國家級課題是在去年9月拿到的。

  兩個月的時間徹底改變了他的命運。用牛皮紙箱收拾完工位上的物件,他瞥見了一束銀光,那是3年前他在北京安家的備用鑰匙,房子還有幾百萬元的貸款沒有還完。

  就這樣“走人”,很多同事都為他叫屈。

  幾年前,林燁按照事業(yè)編制體系進校,但就在3年前,學(xué)校要求他重新簽一份協(xié)議,因為根據(jù)學(xué)校規(guī)定,35歲以下的教師都要被納入“預(yù)聘—長聘”制體系。協(xié)議中的一條就是3年內(nèi)必須拿到一項國家級課題。

  然而,國家級課題豈是好拿的?有的教師窮盡一生也拿不到一項國家級課題。以國家社科基金為例,2022—2023年度,全國終審?fù)ㄟ^率只有13%左右。王碩旺曾做過估算,如果從學(xué)校初審開始計算,國家社科基金的申請?zhí)蕴蚀笥?5%,部分學(xué)科申報立項比甚至連2%都不到。

  北京大學(xué)教授蔣凱曾做過一項美國八所高校長聘教職制度的研究。“與我國高校相比,美國高校大多沒有量化的長聘考核要求,如論文發(fā)表數(shù)量、科研項目和經(jīng)費額度等,而是強調(diào)考核過程的規(guī)范性,各院系也很少要求預(yù)聘制教師必須在指定期刊上發(fā)表論文才能獲得晉升?!?/p>

  “預(yù)聘—長聘”制被引入國內(nèi)后,除了量化外,“最大的特殊性是不確定”。王玥說,特別是一些高校早年并不嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)聘—長聘”制,近年來師資可挑選的余地變大,便突然嚴(yán)格執(zhí)行,拿著協(xié)議說話,導(dǎo)致教師很被動。

  “就像玩猜拳,你贏了給你一大筆錢,但游戲規(guī)則是你先出?!绷譄钫f,“沒有標(biāo)準(zhǔn)是最可怕的,標(biāo)準(zhǔn)模糊或標(biāo)準(zhǔn)解釋權(quán)最終在他人手里,都會讓人感到非常不安?!?/p>

  不如落落大方地公布通過率

  沒有標(biāo)準(zhǔn)的另一個表現(xiàn)是——我國高?!胺巧醋摺钡木唧w通過率就像一個謎,被淘汰的人都悄悄地走了,光鮮的人都上了新聞頭條。高校從沒有正面回應(yīng)過通過率。

  然而,應(yīng)聘的青年教師都十分關(guān)心?!拔业綇V東前,不少教師告訴我哪些高校該‘避坑’?!狈角缯f。

  沒有官方公布的渠道,師兄、朋友圈、飯局……小道消息滿天飛,所謂內(nèi)幕也可能言過其實。

  經(jīng)過多年改革,張雯透露其所在高校的最終通過率控制在50%,中期考核的通過率是70%~80%。

  “如果按通過率劃分,北大、清華與國外高校的‘預(yù)聘—長聘’制相仿,通過率嚴(yán)格控制在80%以上;居中的是通過率控制在50%左右的高校;個別高校前幾年的通過率較低,僅為個位數(shù),眼下正在進行改革?!睆場┙忉屨f,通過率的設(shè)定要看高校的資源情況、眼下的主要矛盾,并與領(lǐng)導(dǎo)層的理念密切相關(guān)。

  對比國外,蔣凱告訴《中國科學(xué)報》,美國高校長聘考核通過率大多在80%~90%,但競爭激烈的生命科學(xué)學(xué)科曾有一個時期通過率比較低,結(jié)果導(dǎo)致教師壓力過大,一些有志于從事學(xué)術(shù)職業(yè)的優(yōu)秀中青年教師離開學(xué)術(shù)界,去企業(yè)謀職?!皩W(xué)術(shù)界如果有一個比較通行的長聘考核通過率,將有助于避免預(yù)聘制教師內(nèi)部過度競爭,這個通過率在85%以上為宜?!?/p>

  “高校公開‘非升即走’的通過率才是打消應(yīng)聘者疑惑的最好辦法?!蓖醌h認(rèn)為,與其讓小道消息左右教師的選擇,不如由高校落落大方地公布通過率,讓他們作理性選擇。

  以美國哥倫比亞大學(xué)為例,蔣凱表示,盡管沒有直接公布“非升即走”的通過率,但每年多少人申請長聘副教授、多少人獲得長聘教職等數(shù)據(jù)都會公開發(fā)布在網(wǎng)站上,通過計算便可獲知通過率。然而,“盡管教育主管部門要求高校信息公開,但‘預(yù)聘—長聘’制的數(shù)據(jù)目前在國內(nèi)高校網(wǎng)站上并不透明”。

  “關(guān)鍵是要把好教師聘用關(guān),而不是鼓勵預(yù)聘制教師內(nèi)部競爭?!笔Y凱指出。

  葉志明在國外工作時曾觀察過“預(yù)聘—長聘”制的招聘環(huán)節(jié)?!斑@是一個‘嚴(yán)把入口’的過程,絕非中國式的‘大水漫灌’。學(xué)院先讓應(yīng)聘者做展示,有閑暇時間的教師都會在臺下聽講。結(jié)束后,系主任會和應(yīng)聘者共進午餐,該過程也是考察的過程。學(xué)院里的每位教師都要和應(yīng)聘者交談,從業(yè)務(wù)到人品全方位考察他能否共事,學(xué)院最后根據(jù)每位教師的意見決定應(yīng)聘者的去留。”

  效仿國外,不少國內(nèi)高校“預(yù)聘—長聘”制施行“3+3”。然而,一些高校又把中期考核做成了學(xué)術(shù)階梯。比如,上述3年拿不到國家級課題就要提前走人的事例,顯然與國外高校設(shè)立中期考核的初衷不吻合。

  王玥解釋說,在國外高校的中期考核中,如果哪里做得欠妥,學(xué)院就會提醒相關(guān)教師加以改進,但通常都會給他們第二個3年。表現(xiàn)突出者提前結(jié)束聘期,成為長聘副教授者也大有人在。

  “對于預(yù)聘制教師,高校不能重使用、重篩選,輕培養(yǎng)。”蔣凱指出,要重視他們的專業(yè)發(fā)展。在北美,大多數(shù)高校都設(shè)有教師發(fā)展中心,給他們提供教學(xué)等方面的專業(yè)服務(wù);同時,為每位教師安排一位比較資深的本院系教師擔(dān)任其導(dǎo)師(mentor),為其專業(yè)發(fā)展和學(xué)術(shù)生涯規(guī)劃提供支持。

  張雯所在高校的青年教師也曾經(jīng)歷過迷茫。此后,學(xué)校出臺措施為青年學(xué)者配備兩位導(dǎo)師,一位是科研導(dǎo)師、一位是教學(xué)導(dǎo)師,幫助他們更好地發(fā)展?!叭绻麑W(xué)院真心想留住優(yōu)質(zhì)師資,不去培養(yǎng)年輕人是無法留下好口碑、吸引更多優(yōu)質(zhì)師資進入的。因此,我們一旦發(fā)現(xiàn)學(xué)院的支持力度不夠,就會在用人指標(biāo)上加以限制。”

  看到年輕人來來去去,張雯非常理解他們的不易,但“這畢竟是一條強調(diào)‘競爭大于公平’之路,付出了未必能留下”。

  “我們都需要寬容的氛圍。”張雯感嘆說,對于年輕人,至少要給他們一次延時自證的機會;對于高校,也要留給他們試錯、探索的空間。

  《中國科學(xué)報》 (2024-01-16 第4版 高教聚焦)

  來源:https://news.sciencenet.cn/htmlnews/2024/1/516077.shtm

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